鍛造加工廠是怎樣的經(jīng)營(yíng)思路

　　近來(lái)，老是有網(wǎng)友提出鍛造加工廠的出路問(wèn)題，現(xiàn)將一機(jī)械加工廠的情況發(fā)表出來(lái)，希望對(duì)大家有點(diǎn)幫助。
　　有一小型家庭式加工廠，設(shè)備有儀表車，數(shù)控儀表車，外圓磨，無(wú)心磨等，廠房300余平方，人員100多個(gè)，管理人員6個(gè)，產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)好，基本不愁定單。年產(chǎn)值近千萬(wàn)。
　　根據(jù)自己優(yōu)勢(shì)認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)入的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但是自己有本事在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，該廠廠長(zhǎng)機(jī)械加工技術(shù)一流。
　　主攻行業(yè)主流廠家，每一行業(yè)都有一兩個(gè)占據(jù)主導(dǎo)地位的廠或公司，該機(jī)械加工廠選的就是一占據(jù)主導(dǎo)地位的公司，為進(jìn)入該公司，費(fèi)盡心計(jì)，一點(diǎn)點(diǎn)的小東西也做，最后總算固定下幾個(gè)品種。
　　拿到產(chǎn)品后合理安排工藝，每個(gè)產(chǎn)品的工藝都經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃，保證質(zhì)量的同時(shí)保證數(shù)量，盡量減少工序上不必要的浪費(fèi)，最大限度利用資源。降低成本后，價(jià)格優(yōu)勢(shì)立現(xiàn)
　　加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，每道工序產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)才能流入下一工序，雖然增加了檢驗(yàn)成本，但是避免了更大的浪費(fèi)，相比而言成本反而降低。同時(shí)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)出現(xiàn)。
　　產(chǎn)品質(zhì)量，精益求精，每批貨發(fā)出，一定要聯(lián)系檢驗(yàn)情況，改進(jìn)不好的地方，同時(shí)給采購(gòu)商一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的印象。
　　經(jīng)過(guò)不懈努力，該廠產(chǎn)品在配套公司知名度相當(dāng)高，成為該公司領(lǐng)部件首選廠商，連續(xù)多年獲得配套廠質(zhì)量免檢供應(yīng)商（該配套廠為行業(yè)老大）。而且價(jià)格比其他供應(yīng)商要高出一截。
　　在此基礎(chǔ)上，該廠連續(xù)進(jìn)攻該行業(yè)其余公司，有行業(yè)老大的證明，進(jìn)入其余公司易如反掌，而且價(jià)格比其他供應(yīng)商要高出一截。